Kompaniyaning strategik qarorlar qabul qilishida pul oqimini tahlili va uni bashoratlashning ahamiyati
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15702989Keywords:
pul oqimi tahlili, pul oqimi bashorati, moliyaviy strategiya, investitsiya qarorlari, likvidlik, kapital boshqaruvi, biznes rejalashtirishAbstract
Ushbu maqolada kompaniya strategik qarorlar qabul qilish jarayonida pul oqimi tahlili va uning
bashoratlash usullari muhim omil sifatida ko‘rib chiqiladi. Unda pul oqimi tahlilining asosiy metodlari, bashoratlash
modellari va ularning kompaniya strategiyasiga ta’siri o‘rganiladi. Shuningdek, O‘zbekiston va xalqaro
tajriba asosida pul oqimini boshqarishning samarali yondashuvlari yoritiladi. Tadqiqot natijalari biznes subyektlari
uchun moliyaviy barqarorlikni ta’minlash, investitsiya faoliyatini oqilona rejalashtirish hamda to‘g‘ri
strategik qarorlar qabul qilishda amaliy ahamiyatga ega bo‘lishi mumkin
References
Muminov A. (2020). Pul oqimini tahlil qilish va moliyaviy boshqaruv. Toshkent: O‘zbekiston Milliy universiteti
nashriyoti.
Xodjayev Sh. (2021). Biznes subyektlarida pul oqimini boshqarish va rejalashtirish. Toshkent: Iqtisodiyot
va moliya instituti.
Karimov R. (2019). Pul oqimi va investitsion barqarorlik. Toshkent: Toshkent moliya instituti nashriyoti.
Tursunov D. (2022). Kichik biznesda pul oqimini boshqarish usullari. Toshkent: “Fan va taraqqiyot” nashriyoti.
O‘zbekiston Respublikasi Markaziy banki (2023). Moliya bozorlari va investitsiyalar: pul oqimi tahlili
bo‘yicha ko‘rsatmalar. Toshkent.
Keynes J. M. (1936). The General Theory of Employment, Interest, and Money. London: Palgrave Macmillan.
Fama E. (1970). Efficient Capital Markets: A Review of Theory and Empirical Work. Journal of Finance,
(2), 383-417.
Brealey R. A., Myers S. C., & Allen F. (2017). Principles of Corporate Finance. McGraw-Hill Education.
Ross S. A., Westerfield R. W., & Jaffe J. (2019). Corporate Finance. McGraw-Hill Education.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 MUHANDISLIK VA IQTISODIYOT

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.