УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМИ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТАХ
##plugins.pubIds.doi.readerDisplayName##:
https://doi.org/10.5281/zenodo.18524991##article.subject##:
управление проектами, информационные коммуникации, заинтересованные стороны, проектная команда, эффективность, лидерство, снижение рисков, цифровые инструменты##article.abstract##
В статье рассматривается управление информационными коммуникациями в проектах как один
из ключевых факторов их успешной реализации. В условиях роста сложности проектов, неопределённости и
вовлечения большого числа заинтересованных сторон эффективные коммуникации приобретают стратегическое
значение. Проанализированы основные процессы управления коммуникациями проекта, включая планирование,
реализацию и контроль информационных потоков. Рассмотрено влияние эффективного управления
коммуникациями на сроки, стоимость, качество и уровень проектных рисков. Особое внимание уделено типичным
коммуникационным ошибкам, барьерам и возможностям использования цифровых инструментов. Сделан
вывод о том, что системный подход к управлению информационными коммуникациями повышает прозрачность
проектов, вовлечённость заинтересованных сторон и общую результативность проектной деятельности
Библиографические ссылки
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide). — 7-е изд. — Ньютаун-Сквер: Project
Management Institute, 2021;
Мередит Дж. Р., Мантел С. Дж. Управление проектами: управленческий подход. — М.: Вильямс, 2020;
Керцнер Х. Управление проектами: системный подход к планированию, организации и контролю. — М.:
Вильямс, 2018.
Тернер Дж. Руководство по управлению проектно-ориентированными организациями. — М.: Альпина
Паблишер, 2014;
Вайсоки Р. К. Эффективное управление проектами: традиционные, гибкие и гибридные подходы. — М.:
Вильямс, 2019.
Загрузки
##submissions.published##
##issue.issue##
##section.section##
Лицензия
Copyright (c) 2026 MUHANDISLIK VA IQTISODIYOT
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.