KORXONALAR IQTISODIY RIVOLANISHIDAGI TO’SIQLAR VA ULARNI OLDINI OLISH ORQALI KORXONA RAQOBATBARDOSHLIGINI OSHIRISH
##plugins.pubIds.doi.readerDisplayName##:
https://doi.org/10.5281/zenodo.18459708##article.subject##:
korxona, iqtisodiy rivojlanish, to‘siqlar, raqobatbardoshlik, innovatsiya, boshqaruv samaradorligi##article.abstract##
Mazkur maqolada korxonalar iqtisodiy rivojlanishiga salbiy ta’sir ko‘rsatuvchi asosiy to‘siqlar tahlil qilinadi
hamda ushbu to‘siqlarni oldini olish va bartaraf etish orqali korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish yo‘llari yoritiladi.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida samarali boshqaruv, innovatsiyalarni joriy etish, moliyaviy barqarorlik va inson kapitalidan
oqilona foydalanish korxona muvaffaqiyatining muhim omillari sifatida ko‘rib chiqiladi.
Библиографические ссылки
Principles of Economics, 6E N. Gregory Mankiw. 2012, 2009 South-Western, Cengage Learning. ISBN 13: 978-0-538-
-9 ISBN 10: 0-538-45305-2
Toshmurodova B.E., Elmirzayev S.E., Tursunova N.R. Moliyaviy menejment. Darslik. – T., 2017. - bet.
Karimov S. O‘zbekiston Respublikasida innovatsion iqtisodiyotni rivojlantirish strategiyasi (maqola). Toshkent
Universiteti nashri, 2018.*
Q.X.Abdurahmonov, N.Q.Zokirova, Mehnat iqtisodiyoti va sotsiologiyasi. -T.: «Fan va texnologiya», 2013, 536 bet.
Maxmudov E Maxmudov E.X. IsakovM.YU. «Korxona iqtisodiyoti» (O`quv qo`llanma) - T.: TDIU, 2006.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. Exploring Corporate Strategy. Pearson Education, 2008.
Hill, C. W. L., & Jones, G. R. Strategic Management: An Integrated Approach. Cengage Learning, 2012.
Kotler, Ph., & Keller, K. L. Marketing Management. Pearson, 2015.
Barney, J. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. Pearson, 2014.
Lex.uz O‘zbekiston qonunchilik milliy bazasi.
Stat.uz statistika milliy qumitasi rasmiy sayti.
Загрузки
##submissions.published##
##issue.issue##
##section.section##
Лицензия
Copyright (c) 2026 MUHANDISLIK VA IQTISODIYOT
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.