TO‘QIMACHILIK SANOATI KORXONALARI RAQOBATBARDOSHLIGINI KO‘P OMILLI BOG‘LANISHLAR ASOSIDA SAMARADORLIKNI OSHIRISH YO‘LLARI
##plugins.pubIds.doi.readerDisplayName##:
https://doi.org/10.5281/zenodo.18234162##article.subject##:
to‘qimachilik sanoati, raqobatbardoshlik, ko‘p omilli bog‘lanishlar, samaradorlik, boshqaruv mexanizmlari, strategik boshqaruv, innovatsion rivojlanish, texnologik modernizatsiya, inson kapitali, logistika samaradorligi, integratsiyalashgan yondashuv, barqaror rivojlanish##article.abstract##
Mazkur maqolada to‘qimachilik sanoati korxonalarining raqobatbardoshligini oshirish masalalari ko‘p
omilli bog‘lanishlar asosida ilmiy jihatdan tahlil qilingan. Tadqiqotda korxonalar faoliyatiga ta’sir etuvchi moliyaviy,
texnologik, innovatsion, logistika, inson kapitali va boshqaruv omillari o‘rtasidagi o‘zaro bog‘liqliklar aniqlanib,
ularning raqobatbardoshlik darajasiga ta’siri baholangan. Ko‘p mezonli va integratsiyalashgan yondashuvlar asosida
samaradorlikni oshirish yo‘llari asoslab berilgan hamda boshqaruv qarorlarini qabul qilishda kompleks tahlilning ahamiyati
yoritilgan. Tadqiqot natijalari to‘qimachilik sanoati korxonalarida strategik boshqaruvni takomillashtirish, resurslardan
samarali foydalanish va barqaror raqobat ustunliklarini shakllantirishga xizmat qiladi
Библиографические ссылки
Gordon I. and McCann P. 2000. Industrial clusters: complexes, agglomeration and or social networks? Urban Studies
(3): p. 510.
Друкер П. Посткапиталистическое общество. Новая постиндустриальная волна на Западе / Пер. с англ. М.:
Academia, 1999. 288 с.
Друкер П. Практика менеджмента / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2007. 398 с.
Drucker P. (1977). People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management. New York: Harper & Row.
p.
Mamatov B.S., Xujamkulov D.Yu., Nurbekov O.Sh.. Investitsiyalarni tashkil etish va moliyalashtirish. Darslik. T.:
Iqtisod-Moliya, 2014. 283 bet.
Загрузки
##submissions.published##
##issue.issue##
##section.section##
Лицензия
Copyright (c) 2026 MUHANDISLIK VA IQTISODIYOT

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.