Стратегическое планирование и предсказание результатов деятельности организации
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15573498Ключевые слова:
стратегическое планирование, прогнозирование, результаты деятельности, организация, модели прогнозирования, конкурентоспособность, бизнес-стратегия, регрессионный анализ, машинное обучениеАннотация
Стратегическое планирование и предсказание результатов деятельности
организации являются важнейшими инструментами в современном управлении. В условиях
постоянных изменений на рынке и высококонкурентной среды организации должны
эффективно управлять своими ресурсами и корректировать свои стратегии в ответ на
возникающие вызовы. Прогнозирование результатов деятельности помогает определить
вероятные сценарии и заранее подготовиться к различным изменениям внешней и внутренней
среды. В этой статье рассмотрены ключевые аспекты стратегического планирования,
методы прогнозирования и их роль в предсказании результатов деятельности организаций.
Использование современных аналитических инструментов и моделей прогнозирования
позволяет организациям не только минимизировать риски, но и усиливать свои конкурентные
позиции, повышать эффективность принятия управленческих решений. В статье приводятся
примеры успешного применения стратегического планирования и прогнозирования в
разных отраслях, а также рассматриваются методы, такие как регрессионный анализ,
машинное обучение и экспертные системы, которые помогают точнее предсказать будущее
развитие бизнеса. Результаты исследования показывают, что эффективное применение
стратегического планирования и прогнозных моделей способствует повышению гибкости
и адаптивности организации, обеспечивая ей устойчивый рост и стабильность в условиях
неопределенности.
Библиографические ссылки
Ансоф, И. (2004). Стратегический менеджмент. – Москва: Экономика.
Котлер, Ф. (2009). Основы маркетинга. – Москва: Вильямс.
Гудмен, С. (2012). Прогнозирование и анализ данных. – Санкт-Петербург: Питер.
Чесбуро, К. (2011). Стратегия в условиях неопределенности. – Москва: Альпина Паблишер.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
– New York: Free Press.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Through The
Wilds of Strategic Management. – New York: Free Press.
Ansoff, H. I., & McDonnell, E. J. (1990). Implanting Strategic Management. – New York: Prentice
Hall.
Fama, E. F., & French, K. R. (1992). The Cross-Section of Expected Stock Returns. – Journal of
Finance, 47(2), 427-465.
Fisher, M., & Ittner, C. (1999). The Impact of Benchmarking on Performance: A Longitudinal Study
of UK Manufacturing Firms. – Journal of Business Finance & Accounting, 26(1-2), 101-121.
Lee, J., & Kim, C. (2001). The Impact of Information Technology on Business Performance: A
Study of the Manufacturing Sector in Korea. – Information Systems Research, 12(1), 1-18.
Kungratov, I. (2024). Digital transformation and artificial intelligence in uzbekistan: challenges,
innovations, and future trends. DTAI – 2024, 1(DTAI)
Sweeney, M., & Trevino, L. (2009). Ethical Issues in Business: A Critical Thinking Approach. –
Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.
Binns, A. (2005). Understanding the Relationship Between Strategic Management and Information
Technology. – Journal of Strategic Information Systems, 14(1), 25-40.
Shapiro, D. B. (2002). Business Strategies and the Role of Strategic Management. – Journal of
Business Strategy, 23(3), 36-42.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2017). Strategic Management: Concepts and
Cases: Competitiveness and Globalization. – 12th Edition, Boston: Cengage Learning
Загрузки
Опубликован
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2025 MUHANDISLIK VA IQTISODIYOT
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.