DAVLAT TASHKILOTLARIDA MENTORLIK TIZIMINI JORIY ETISH HOLATI VA INNOVATSION MODELLAR TAHLILI

DAVLAT TASHKILOTLARIDA MENTORLIK TIZIMINI JORIY ETISH HOLATI VA INNOVATSION MODELLAR TAHLILI

Authors

  • Xurshida Maxmadaminova

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.21704658

Keywords:

mentorlik, mentorlik tizimi, davlat fuqarolik xizmati, davlat tashkilotlari, rahbar kadrlarni tayyorlash, inson resurslarini boshqarish, professional rivojlanish, mentorlikni boshqarish, xorijiy tajriba, davlat xizmati islohotlari, samaradorlik koʻrsatkichlari, resurslarni optimallashtirish, institutsional rivojlanish, rahbarlik salohiyati.

Abstract

Davlat tashkilotlarida rahbar kadrlarni tayyorlash jarayonida mentorlik tizimining amaldagi holati, uni davlat
fuqarolik xizmatiga joriy etish bilan bogʻliq muammolar hamda ushbu yoʻnalishdagi mahalliy ilmiy yondashuvlar tahlil qilingan.
Mentorlik zamonaviy boshqaruv vositasi sifatida baholanib, ilgʻor xorijiy tajriba va uni Oʻzbekiston davlat fuqarolik
xizmati tizimiga moslashtirish imkoniyatlari yoritilgan. Shuningdek, mentorlik tizimining samaradorlik koʻrsatkichlari, inson
resurslaridan oqilona foydalanish va resurslarni optimallashtirish mexanizmlari ilmiy jihatdan asoslangan.

Author Biography

Xurshida Maxmadaminova

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi
Davlat siyosati va boshqaruvi akademiyasi mustaqil izlanuvchisi

References

Oʻzbekiston Respublikasining «Davlat xizmati toʻgʻrisida»gi Qonuni. OʻRQ–788-son, 2022-yil 8-avgust. – URL: https://

lex.uz/docs/6145972

Davlat fuqarolik xizmatchilari faoliyatining samaradorligini baholash mexanizmlari: monografiya / mualliflar jamoasi. –

Toshkent, 2020.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining «Davlat xizmatchilari korpusini shakllantirish chora-tadbirlari toʻgʻrisida»gi

Farmoni. PF–95-son. – URL: https://www.lex.uz/docs/7587464

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining «Istiqbolli kadrlarni maqsadli tayyorlash hamda ularni davlat boshqaruvi va

xizmatiga samarali jalb etish tizimini yanada takomillashtirish toʻgʻrisida»gi Farmoni. PF–78-son, 2025-yil 5-may. –

URL: https://www.lex.uz/docs/7520315

Mirziyoyev Sh. M. Yangi Oʻzbekiston strategiyasi. – Toshkent: Oʻzbekiston, 2021. – URL: https://www.gazeta.uz/

oz/2021/09/09/book/

Kolb D. A. Experiential Learning: Experience as the Source of Learning and Development. – Englewood Cliffs, NJ:

Prentice Hall, 1984.

Wenger E. Communities of Practice: Learning, Meaning, and Identity. – Cambridge: Cambridge University Press,

Kram K. E. Mentoring at Work: Developmental Relationships in Organizational Life. – Glenview, IL: Scott, Foresman,

Trading Economics. Georgia – Economic Indicators and Data. – URL: https://tradingeconomics.com/georgia/indicators

United Nations Development Programme (UNDP). UNDP Georgia. – 2019, November 29. – URL: https://www.undp.

org/georgia

Clutterbuck D. Everyone Needs a Mentor: Fostering Talent in Your Organisation. – 5th ed. – London: Chartered

Institute of Personnel and Development (CIPD), 2014. – 376 p.

Kim P. S. Innovating Training and Development in Government: The Case of South Korea // Innovations in Human

Resource Management: Getting the Public’s Work Done in the 21st Century / Ed. by S. E. Condrey, P. Battaglio. –

Washington, DC: IBM Center for The Business of Government, 2007. – P. 133–150.

Downloads

Published

2026-07-01
Loading...