ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ SWOT-АНАЛИЗА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.19563911Keywords:
SWOT-анализ, стратегическое управление, стратегия предприятия, внутренняя среда, внешняя среда, конкурентоспособность, стратегическое планирование, эффективность управленияAbstract
В данной статье рассматриваются эффективность и практическая значимость методологии SWOT-
анализа в процессе формирования стратегии предприятия. В исследовании анализируются теоретические основы
SWOT-анализа, его место в системе стратегического управления, а также роль в оценке внутренних и внешних
факторов среды. Освещается механизм принятия эффективных стратегических решений на основе выявления
сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия. Результаты исследования подтверждают, что
SWOT-анализ является важным аналитическим инструментом повышения конкурентоспособности и обеспечения
устойчивого развития предприятия
References
Humphrey A. SWOT Analysis for Management Consulting. SRI Alumni Newsletter, 2005.
Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, New York. URL:
https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=193
Weihrich H. The TOWS Matrix—A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, Vol. 15, Issue 2. DOI: https://
doi.org/10.1016/0024-6301(82)90120-2
David F. R. Strategic Management: Concepts and Cases. Pearson Education, 2011.
Markopoulos P. E., Fragkos D. A. A Hybrid Method for SWOT Analysis. Journal of Business Research, 2015. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.01.016
Kotler P. Marketing Management. Pearson Education, 2016.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 MUHANDISLIK VA IQTISODIYOT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.