XIZMAT KO‘RSATISH KORXONALARINI RIVOJLANTIRISH MODELLARI VA ULARNING AHAMIYATI
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.19338592Keywords:
xizmat ko‘rsatish korxonalari, rivojlanish modellari, innovatsion model, raqamli transformatsiya, klaster yondashuvi, marketing modeli, xizmat sifati, raqobatbardoshlik, xizmatlar samaradorligi, mijozga yo‘naltirilgan boshqaruvAbstract
Mazkur maqolada xizmat ko‘rsatish korxonalarini rivojlantirish modellari va ularning iqtisodiy ahamiyati tahlil
qilingan. Tadqiqot davomida innovatsion, raqamli transformatsiya, klaster va mijozga yo‘naltirilgan boshqaruv modellari
o‘rganilib, ularning xizmatlar sifati, raqobatbardoshlik va korxona samaradorligiga ta’siri baholandi. Shuningdek, xizmat
ko‘rsatish korxonalarining rivojlanishiga ta’sir etuvchi asosiy omillar aniqlanib, ularni takomillashtirish bo‘yicha ilmiyamaliy
tavsiyalar ishlab chiqildi
References
Мудунов А.С., Цахаева К.Н. Предприятия сферы услуг: анализ моделей и методов // Вопросы структуризации
экономики. – 2012. – № 1. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/predpriyatiya-sfery-uslug-analiz-modeley-imetodov-
Леонова Ж.К. Моделирование развития сферы услуг // Известия МГТУ. – 2012. – № 2. – URL: https://
cyberleninka.ru/article/n/modelirovanie-razvitiya-sfery-uslug
Otaboyev Sh.X. Xizmat ko‘rsatish sohasini rivojlantirish masalalari. – URL: https://iqtisodiyot.tsue.uz/sites/default/files/
maqolalar/11_Sh_Otaboyev.pdf
Садыкова Э.А., Фатихова Л.Э. Формирование бизнес-модели предприятий: методический подход // Вестник
Алтайской академии экономики и права. – 2018. – № 6. – С. 161–165. – URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=143
Ko‘charov X.X. Xizmat ko‘rsatish korxonalarining raqobatbardoshligini oshirish mexanizmi va yo‘llari // Raqamli
iqtisodiyot (Цифровая экономика). – 2025. – № 12.I. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/xizmat-ko-rsatishkorxonalarining-
raqobatbardoshligini-oshirish-mexanizmi-va-yo-llari
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 MUHANDISLIK VA IQTISODIYOT

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.